人力资源培训的原则:企业在实施培训开发活动时,应当遵循以下几项基本原则,这样才能保证并充分发挥培训开发的效果。目标原则。目标对人们的行为具有明确导向作用,因此在培训开发的过程中也应该贯彻目标原则。在培训之前为受训人员设置明确的目标,不只有助于在培训结束之后进行培训效果的衡量,而且更有助于提高培训的效果,使受训人员可以在接受培训的过程中具有明确的方向并且具有一定的学习压力。目标的设置应当清晰,广东课匠堂人力资源平台、明确、适度,既不能太难也不能太容易,要与每个人的具体工作相联系,使受训人员感受到培训的目标来自于工作但又高于工作。人力资源是存在于人的体能,广东课匠堂人力资源平台、知识、技能,广东课匠堂人力资源平台、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。广东课匠堂人力资源平台
人力资源培训需求如何分析?企业培训工作的现状。当一个企业面临着各种发展需求时,其中,较基本也是较中心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下,人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法,许多企业都非常重视。但是培训效果往往事与愿违,培训成效在低效率上徘徊。以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个"美丽的陷阱",导致有的企业对培训工作的支持光光停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作存在的现象,就不难理解培训效果的低效、无效甚至是负面的。广东课匠堂人力资源平台人力资源特性:载体性。
一般来说,每一个组织都有其特定的组织文化氛围以及与此相适应的行为方式,如价值观、组织精神(如团队精神、敬业精神等)、人际关系等。要想较大程度地提高组织运转绩效,必须使全体员工认同并自觉融入这一氛围之中。首先要制定明确的培训目标,通过工作分析和人员分析,找到适合企业和每个员工态度形成和行为改变的较有效方法和技术。其次,在日常工作中要注意树立保持积极态度的典型,通过员工积极的工作态度达到个体与企业目标实现的案例去启迪和影响其他员工的行为,培养员工对组织文化的认同和逐渐融入。
人力资源培训的方式:职位扮演法。又称角色扮演法,也是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员,由受训人员扮演某种训练任务的角色,使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为,以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解,在职位扮演法训练中,受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境,以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时,扮演角色的受训人员数量有限,其余受训人员则要求在一边仔细观察,对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式,对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估,以达到培训的效果。观察者与扮演者应轮流互换,这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。人力资源的基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。
人力资源培训的原则:1、激励原则。为了更好地调动员工的积极性和学习热情,使他们能够主动、自觉地参与到培训中,提高培训的效果,在培训过程中要坚持激励原则。如果为员工提供的培训可以给他们的发展带来益处,他们当然会乐于参加和支持组织的培训计划。通常,员工对那些重视培训开发的企业情有独钟,因为员工接受培训的同时,会感受到企业对他们的重视,这样有利于提高他们对自我价值的认识,也有利于增加他们职业发展的机会。2、有利个人发展原则。有利个人发展原则是指员工在培训过程中所学习和掌握的知识、能力和技能应有利于个人职业的发展。作为一项培训的基本原则,它同时也是调动员工参加培训活动积极性的有效法宝。有效的人力资源战略应包括:创造企业文化,使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。广东课匠堂人力资源平台
一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。广东课匠堂人力资源平台
人力资源培训的类型:专业技术人员培训。在组织中,各类专业技术人员通常都需要定期的培训。在科学技术高速发展的现时代,各类专业知识技能不断更新,各种专门的技术设备手段层出不穷,如果忽视对专业技术人员持续不断的培训,专业技术人员的素质就不能适应组织发展的需要。在专业技术人员的培训中尤其要重视培养他们解决实际问题的能力和人际关系处理能力。帮助专业技术人员将知识运用于生产与经营过程,并且善于在组织中与同事互助协作,多出成果。广东课匠堂人力资源平台
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